Todd Boehly – L'uomo con un piano

L’effetto Dunning-Kruger è un fenomeno psicologico affascinante come una volta scoperto su di esso non si può smettere di avvistarlo al lavoro.

L’effetto è il seguente: le persone con una conoscenza limitata in un campo sovrastimano enormemente le loro capacità in quella zona rispetto ai loro coetanei. Quella persona non è poi in grado di riconoscere le loro carenze, inconsapevole che non hanno la necessaria esperienza che così fortemente credono di avere.

“Ultimamente spero che la Premier League prenda un po ‘di una lezione da sport americani,” il proprietario del Chelsea Todd Boehly afferma con pensiero, prima di continuare “e inizia davvero a capire, perché non facciamo un torneo con le quattro squadre sportive inferiori, perché non c’è un gioco All-Star. ”

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Questo è tornato a settembre alcuni giorni dopo che l’ex vincitore della Champions League Thomas Tuchel è stato saccheggiato e Graham Potter è stato nominato al suo posto. Boehly stava parlando dello stato della lega alla conferenza SALT a New York.

C’era un piccolo furore su queste affermazioni con la solita reazione del ginocchio nel Regno Unito ogni volta che un americano parla di calcio, ma c’era qualcosa di più profondo di questo approccio reattivo forgiato con strano patriottismo. C’era una preoccupazione nascosta sotto la superficie che qualcuno senza esperienza nello sport, e senza conoscenza o esperienza era così sicuro che sapevano che cosa era sbagliato nel gioco.

Per i tifosi di Chelsea, ci deve essere stata una leggera paura che cresceva in quel momento, in quanto non era il primo segnale di avvertimento che l’effetto Dunning-Kruger era al lavoro da quando la vendita forzata di Chelsea a Boehly e i suoi partner commerciali.

Boehly e la società entrarono a Chelsea e subito cercarono di scuotere la struttura organizzativa del club. La maggior parte di primo piano permettendo ai dirigenti e alla testa dei trasferimenti Marina Granovskaia di partire, nonostante la sua reputazione come uno dei migliori negoziatori e strateghi del gioco. Al suo posto, Boehly ha preso il controllo della finestra di trasferimento estivo come direttore quasi sportivo nonostante la sua mancanza di esperienza precedente.

Il problema non è un proprietario che entra e parla di shakeup, questi possono essere per il meglio, il problema è che Chelsea prima che la vendita era un club di successo e di ben gestito. L’unico motivo per cui erano anche sul mercato era dovuto all’invasione russa dell’Ucraina costringendo il governo britannico a cercare di sembrare che stesse facendo qualcosa.

Questo non era un club che aveva bisogno di un cambiamento drammatico in direzione, Boehly e Co. avevano avuto fortuna, avevano una squadra d’élite a un prezzo scontato. Avevano un manager eccezionale, una squadra forte, uno staff di backroom organizzato, e una rete giovanile che aveva il potenziale di campionare costantemente i giocatori nelle prime 11.

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Quello che aveva bisogno di Chelsea era la stabilità, quello di cui avevano bisogno era qualcuno che venisse ad apprezzare che questo era un club molto ben gestito. Uno che spesso sembrava caotico perché il successo era il mantra, e il manager è stato ritenuto personalmente responsabile per il raggiungimento di questo. Tuttavia, in netto contrasto, lo staff del backroom e i giocatori erano spesso uno sfondo coerente al manager in continua evoluzione.

È stato meno di un anno dalla vendita forzata di Chelsea a Boehly e i suoi partner commerciali e in quel momento il club è diventato un modello incontaminato su come non gestire il vostro club di calcio.

Chelsea è l’undicesimo in campionato. Quattro manager hanno guidato la squadra in quel momento. E il club è uscito dalla Champions League dopo una sconfitta 4-0 contro il Real Madrid.

Ogni singola decisione che Boehly ha preso è stato un po’ sconcertante. Boehly tenne Tuchel come manager durante l’estate e costruì una squadra apparentemente per il manager. Poi gli ha licenziato sei partite in stagione.

Boehly poi nomina Potter, un manager che non ha mai guidato un club a questo livello prima, e uno che ha costantemente lavorato con le piccole squadre e decide di portare in otto giocatori nella finestra di trasferimento di gennaio completamente destabilizzante una squadra che aveva guardato inquietante al meglio.

C’è una logica per saccheggiare Potter ma è stato chiaro che la fiducia del cervello dietro Chelsea non aveva idea di chi nominare accanto ai candidati che vanno da Luis Enrique, Antonio Conte, e Julian Nagelsmann, con i proprietari che affermano che vogliono un lungo periodo di tempo per intervistare e considerare il loro prossimo manager.

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Bruno ha preso la carica di un singolo gioco prima della nomina di Frank Lampard come direttore ad interim fino alla fine della stagione. Lampard conosce il club, conosce il terreno, conosce il camerino, ma non sa come gestire un club di calcio. È stato saccheggiato questa stagione da Everton con una percentuale di vittoria 27.91, il wost di qualsiasi manager permanente da Howard Kendall negli anni ‘90.

Già, i tifosi di Chelsea hanno iniziato a accendere il loro proprietario dopo l’ultima sconfitta a Brighton, un’occasione di prova per un fanbase che è così abituato a vincere. E ‘difficile non confrontare i due lati quando era Chelsea che ha preso Potter da Brighton mid-season e ancora piuttosto che destabilizzare il Southcoast club, Brighton è migliorato mentre il declino da Chelsea è stato drammatico.

Il regno di Boehly si sente come un incendio doloso professionale quando in realtà è solo un cuoco inesperto e fuori di profondità inconsapevole della volatilità di una cucina. Il problema per i tifosi di Chelsea è che non ci sarà mai un senso di riflessione o di contemplazione dai proprietari. Possiedono abbastanza conoscenze per pensare di sapere cosa è giusto, e non abbastanza per capire che sono sbagliati. Questo è l’effetto Dunning-Kruger sul lavoro e una volta individuato, diventa impossibile ignorare.